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高级项目经理(月薪5万的项目经理)

  • 公司招聘
  • 2023-08-31 14:20
  • 龙泉小编



成为一个准时下班,业绩第一的工作强人,应该是每个职场人的梦想,但现实往往不那么尽如人意,反而是越努力越平庸。

但是不代表我们不能向大佬看齐啊。

工作七八年,见过各种各样的项目经理、高层领导、CEO,也有刚毕业的实习生,但其实往往能力强的人,骨子里的特质都是一样的。

就像张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上,对研发&产品部门应届毕业生的一席寄语,主题是“Stay hungry, Stay young

保持年轻,保持好奇。这也是我今天要分享的。

我是做项目管理的,所以也拿项目管理行业来举例。作为一名工作能力强的项目经理一般有怎样的特质。其实无论映射到哪个行业,都可以总结出一样的特质。

一、月薪3w的项目经理都有什么特质?

优秀的人总是伴随着优秀的工资,而一般高薪人才,都是有结果共同的特质的。

01 聚焦

第一个聚焦,就已经很少有人能够做到了。我见过不少聪明人,思维灵活,能力也不错,但就是什么都想学,什么都想;相反,有的人可能没有那么活泼,但很容易集中注意力坚持干一件事,往往他们成事的概率要大很多。

一个拿业绩的项目经理,永远聚焦最重要的事情。他们都把什么事情放在第一位?

先说说在工作能力重心上:

先看图片,细节可以看文字

(1)项目管理第一

牢记使命,管项目重在管理,而不是死抠无关紧要的技术细节等等。

(2)团队协力第一

在另一篇团队组建的文章里我有说到,真正的团队必然是1+1>2的作用,重心放在凝聚团队协力,共同完成目标上。

(3)风险控制第一

项目的推进永远都是不确定性的,真正考验项目经理的就是不断出现的变更和状况。提前做风险评估、风险预案,凡事都有PlanB,习惯性去处理最棘手的事情。

(4)资源协调第一

职场上左右逢缘的人总是很吃香,感觉做什么事情都非常的轻松,要资源能要到,要人也都是配置最好。但其实资源不是天上掉下来的,能拿到好资源的人都是狠人。

(5)沟通协调第一

精力要用在刀刃上,沟通协调也是重中之重,要和你的用户、客户、团队、领导还有各部分相关人员做交流,而沟通第一步,就是要学会倾听,听清需求,才能制定策略。

然后是在个人魅力上:

(1)终身学习

项目经理绝不能埋头苦干,必须接触新知识、新业务并迅速在团队内部使用迭代

大家都看过一些知名企业家们都日程表,也不用我再举例了。为什么大佬们总有这么多的精力去学习、提升和运动呢?同样对于项目经理而言,再忙能忙过CEO吗?

保持好奇心,不断补充自己的知识,在实践中反复磨练成长。

(2)效率第一

接上条,大佬们绝对都是效率王者,时间管理大师。优秀的人和平庸的人看工作效率就知道了,高效的人做的东西有质量有速度,低效的人熬了通宵也只能赶出个粗糙的1.0版本。和工作能力强的项目经理共事,总能迎着夕阳下班

(3)背锅顶雷能扛事

能扛事的人必成大事,一个人能扛多大事,就能有多靠谱,这种人和他一起工作会让人觉得很有信息,领导也很放心,客户也觉得安心。

并且工作时间越久,“忍”字诀练的境界越高。面对问题不退缩,不推诿,而是积极去解决,这才是一个优秀的项目经理必备的素质。

(4)调整心态

职场最忌玻璃心,情绪稳定是这个时代最重要的软实力之一。各种救火、忙的脚不沾地,忙沟通催进度,多进程工作,心态要是崩了,啥都乱了。当好项目经理的人,基本都是宠辱不惊,“脾气温和”的人。

总结一下,工作能力强的人首先是一个十分「聚焦」的人,在各种任务中找到最重要的事情去处理,盯着目标和结果,保持积极的心态,永远聚焦“问题”和“答案”,出了事顶上,立刻拿出风险预案找答案!

02 特能催

「催」这个字可得好好品品,不仅是作为项目经理,相信其他行业的朋友也经常会遇到自己手上的进度推进不了,跨部门协作沟通难,同事怎么催都催不动,最后锅还得自己背……

万事皆可项目,项目经理遇到的问题,在日常工作中都会有映射。

所以工作能力强的项目经理还有一个秘诀——“催”!

在你确认需求,明确目标,做出方案,定好分工,安排好交付时间,准备各种预案,接下来干啥?

你能安心的喝茶看报,岁月静好等项目完美的交付吗?理想总是很美好,现实很骨感。

著名的管理学大师彼得·德鲁克说过:

提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观。

你得会催下属/同事、催领导。

催下属/同事的时候,态度坚决,再施点压;催领导的时候注意判断领导的风格,不要撞在枪口上。

“催“是个技术活,这一个字就涵盖了我上一部分的「聚焦」的全部内容:情商、智商、沟通力、管理力、洞察人心等等。

没有一个项目的成功,不是催出来的。

03 习惯做最难的事

特斯拉的CEO在采访时说过一段话让我印象深刻,主持人问他创业是不是一件有趣的事情,他说“不是”

所以,习惯处理最困难的事就是大佬、牛人的第三特征。

一个人能够处理的事情越棘手、越重要、越麻烦,你的价值和不可替代性就越高。相反,你做的事情越流程化越标准,你越容易被替代,自然也就越平庸。

什么是难的?麻烦的?棘手的?重要的?

没有先例参考,没有案例对标,迷茫是常态,但一旦成功就有巨大回报,你对自己的事情半信半疑,做一个常规化项目和负责一个复杂的新业务,哪个更有挑战?

但往往在新业务中,普通人自我怀疑打了退堂鼓,厉害的人在自我怀疑后想尽办法找答案,这就是分水岭。

二、项目经理的评判准备?

01 国际上两大权威协会的项目经理能力模型

国际项目管理协会(IPMA)提出的项目经理胜任力模型框架:能力之眼模型

PMI的《项目经理人才发展纲要》中提到了人才三角模型,分别是专业技能、领导力、战略与商业管理。

而这三个模型,刚好和华为的项目经理能力模型基本一致。

在2009年,任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示,项目经理是管理者的种子,是“可以做国家代表的人选”。

在华为,对项目交付及项目经理的岗位高度重视,对项目经理的职业发展计划更是所有通道敞开,包括CEO的位置!

看到这应该很心动了,那究竟华为对项目经理的要求是什么?多看看卓越企业对卓越人才的要求,可能不知不觉,你就成了那个人。

老原在15年华为举办的项目经理论坛中找到了答案:

对于华为的项目经理来说,最硬的不仅仅是技术,而是要具备3个“软技能”。

第一,懂经营。

第二,重质量

第三,领导力。

从这三点不难看出,对于华为而言,一个项目经理的角色不仅仅局限于技术研发的带头人,或者是负责团队管理的“保姆”,更应该是具有领导力和领导意识的“项目CEO“。

凑巧的是,我认为无论是不是项目经理,出了专业能力,这3项软实力是所有工作能力强的人的共同特征!

02 PMQ评测工具

其实真正想要衡量项目经理能力是很困难的,出了专业技能以外,另外2项能力很难量化。

很多实力雄厚的公司,为了更好地量化项目经理的能力,会聘请专业的外部咨询机构,采用可信度和有效度较高的PMQ评测工具

什么是PMQ?

随着现在PMP的专业认证含金量越来越高,各大企业机构的认可度的普及,专业认证地位越来愈高,可能会有更多公司引进这个测评来量化项目经理的水平。

不过目前还只是在一些背景强大、多金的且重视项目管理的大公司会用这个方式。

但作为PM人,还是要以这三大能力模型去提升自己!

三、 大厂高级项目经理能力模型自评

最后以腾讯大厂对PM的能力模型要求给大家做个自评,看看你属于哪个等级?

你属于哪个层级?


*原创文章,未经授权请勿转载

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我是老原,欢迎关注我的公众号【PM研究社】,每天都会有项目管理案例干货分享。

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