上期回顾：企业想招到好员工，首先就要明确自己要招的人，拓展多样化的招聘方式和渠道，还要掌握技巧才能‘快准稳’筛选简历☞《最全美业招聘指南在这里！手把手教你招到好员工（上）》
下面，大佟小议继续来为大家分享<美业招聘指南（下）>
一张登记表里暗藏的玄机
在确定候选人并邀请其参加面试时，可以让对方填一份《人才信息登记表》，而这张表能展示应聘者更多的玄机。
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一场高效成功的面试
面试，主要考察的是应聘者的岗位匹配性，工作稳定性和主观能动性。可以先从常见的一些面试问题开始，先易后难，循序渐进，先熟悉后生疏，先具体后抽象，让应聘者逐渐适应、展开，并进入角色。
面试基本题目：
1、在美业行业从事时间多久了？
2、为什么选择从事美业?对美业了解多少？
3、你期望的薪资待遇是什么样的？
4、你以前的工作主要负责什么、你的岗位是什么样的？
5、对新的工作有哪些想法?你期待的工作是什么样的？
6、对于自己职业的发展有什么规划?对公司有什么建议和意见？
【✘ 误区】不少人认为美业从业者只需要专业技术到位就足够了，其实这是大错特错的想法。一个优秀的美业从业者应该是综合能力都很优秀的，无论是语言能力，服务态度，与人沟通的能力还是文化知识，品德修养等等。
想在美业中高效且稳定的发展，除了要拥有“英明神武”的老板外，员工素质与能力同样决定企业的生死存亡。大佟小议（datongandxiaoyi）微信号还整理了美业四大招聘原则，希望大家牢记！
原则一：从细节处把关
招聘时除了一些必备的员工素质需要调查外，还需要调查应聘者的工作史，看下她换工作的周期，以及她为什么离开以前公司的缘由，如果她是充满抱怨而离开的，那么她在你这里也不一定会停留很久。
原则二：招错不要紧，错过可不行
我们不应该怕招错人，招错人的决定可以很快进行补救，但错过人才就难以挽回了。其实，最完善招聘的办法就是招人、学习，然后改进。只要我们怀着帮助之心并保持尊重，这些人或走或留对双方来说都是好事。
原则三：新员工试用期的安排
在试用期内，院方在试用员工的同时，员工也在试用这份工作。一般试用期都是安排三个月，期间彼此的性格和习惯能否融在一起，双方的利益指向是不是没有冲突，在这些都没有问题的情况下，接下来就可以签订正式的劳动合同了。
原则四：制定劳动合同，让员工看到希望和未来
作为一名老板你需要制定一份公平互惠的用工合同。老板只需要明确一点，就是如何以劳动合同来保障自己的美容机构正常的运行。还要树立正确的榜样，让那些“三好员工”成为受人尊敬的典范，满足员工物质和精神需求，使他们也成为别人羡慕的对象。只要员工觉得公司的分配制度是公平合理的，知道通过努力也可以获得认同和财富，就一定会心情舒畅地努力奋斗。
美业招聘机制一定要拒绝单一，还需要把员工的晋升机制、激励机制、绩效薪酬机制等一起形成完整的体系。多从美业从业者的角度考虑员工需要什么，她们最关心的是什么，尽力为她们展现全面的信息和企业文化，相信一定会有优秀的美业从业者加入的！！
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